ドラッカー 名言 真摯
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ものぽーる 真摯さの定義は難しい だが マネジャーとして失格とすべき真摯さの欠如を定義することは難しくない ドラッカー マネジャー を 有権者 組織 を 国家 という言葉に置き換えてみると 政治家に対する 有権者のあるべき
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「真摯さは習得できない。仕事についたときにもっていなければ、 あとで身につけることはできない。 真摯さはごまかしがきかない。 一緒に働けば、その者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。.
ドラッカー 名言 真摯. 元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。 There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all. 「本が人を変えるのではない。パラグラフが、いやセンテンスですら人を変える」 米国の神学者、ジョン・パイパーの言葉です。 たしかに人は、ときに本の中にある「たった1語」に魅了されます。 p.f.ドラッカーの「インテグリティ(真摯さ)」もその1つです。. AmazonでP.F.ドラッカー, 上田 惇生 編訳の英和対訳決定版 ドラッカー名言集。アマゾンならポイント還元本が多数。P.F.ドラッカー, 上田 惇生 編訳作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また英和対訳決定版 ドラッカー名言集もアマゾン配送商品なら通常配送無料。.
スゴイ名言ちゃんねる国内最大級 2,379 views 3:34. 上司が持つべき唯一の資質は真摯であること 上田惇生 経営・戦略 3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言. 真摯さの欠如である これだけは見逃してはならない 真摯さは、それだけでは何も生まれない だが真摯さの欠如、とくにリーダーにおける真摯さの欠如は、 悪しき見本となり諸悪の根源となる.
次のページ：ドラッカーの名言 第4集 前のページ：ドラッカーの名言 第2集 ドラッカーの名言 1集に戻る ※「地球の名言」では読者の方が読みやすく・わかりやすくするために、一部の名言に当サイト独自の中略(前・後略含む)・翻訳・要約・意訳等を施しています。. ドラッカー氏の名言「真摯」であること。 「習得することができず、 もともともっていなければならない資質がある。 他から得ることができず、 どうしても身につけていなければならない資質がある。 才能ではなく真摯さである。. 『真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。 それはまず、人事に関する決定において象徴的に表れる。 真摯さは、とってつけるわけにはいかない。 すでに身につけていなければならない。 ごまかしがきかない。.
ピーター・ドラッカーの名言には「変化はコントロールできない。 できることは、その先頭にたつことだけである 」などがあります。 「現代経営学」「マネジメント」の発明者と称されるピーター・ドラッカー（1909～05）の名言をご紹介します。. マネジメントの父 ピーター・ドラッカーの本質を突いた言葉・名言集 - Duration:. そんなドラッカーフリークに嬉しい本がこれ。 ドラッカーの名言1本が厳選、見開きで右に 原文、左に和訳が書かれています。 さすが、40冊以上にわたるドラッカーの本は残したい 言葉が豊富で、編訳者の上田先生も絞りに絞って187.
自ら知的な能力を持っているが、真摯さよりも知的な能力を評価したりはしない。」 （ドラッカー著「経営の真髄 (Management)より） 彼の考え方の中には、知性・知識・技能よりも大切なこととして、この「真摯さ」があります。真摯さとは何でしょうか。. 真摯さそれ自体だけでは何ものももたらさない。 しかし、それがなければ他のあらゆるものが台無しとなる。 真摯さの欠如だけは、あってはならない絶対の基準である。 ピーター・ドラッカー. 父はウィーン大学教授のアドルフ・ドラッカー。 厳選！ピーター・ドラッカーの珠玉名言 ・昨日を捨てよ。自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。 ・成果をあげるための実践的な能力は五つある。.
ドラッカーの名言 第5集 ※「地球の名言」では読者の方が読みやすく・わかりやすくするために、一部の名言に当サイト独自の中略(前・後略含む)・翻訳・要約・意訳等を施しています。そのため、他の名言. イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選 1 未来をつくるためには勇気が必要である。 未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。 その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、未来はつくれない。. 真摯さはそれ自体では何も生まない しかしそれがなければ他のあらゆるものを破壊する 真摯さに関わる欠陥は、人を失格させる唯一の弱みである P・F・ドラッカー 直接的に全体の水準をあげようとするよりも、リーダーたる者の水準をあげたほうがよい.
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